寇偉任國家電網董事長 交流特高壓、電改將是兩大挑戰(zhàn)
今天上午，國家電網有限公司召開中層以上管理人員大會。中組部相關負責同志宣布，寇偉任國家電網有限公司董事長、黨組書記，并免去其國家電網有限公司總經理職務。
中組部的這一任命在意料之中。11月15日，原國家電網董事長舒印彪作別國網，到華能集團任董事長。自此，國家電網即由身為總經理的寇偉代為主持全面工作。彼時業(yè)內就普遍認為，寇偉接任董事長只是時間問題。
寇偉出生于1961年10月，云南劍川人，1983年7月從云南工業(yè)大學電力系畢業(yè)后，一直在云南省電力系統工作?？軅ギ厴I(yè)后落腳昆明附近的陽宗?；痣姀S，從一名鍋爐工一路升至廠黨委辦公室主任，后被調任云南省電力局，再從處長一路升遷至副局長。1996年，寇偉在云南省電力局副局長的任上，被調去籌辦小灣水電站建設，任小灣水電站建設籌備處主任。
1998年，云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司成立，小灣水電站建設開發(fā)劃歸云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司，寇偉任公司黨組書記、總經理。2002年，國家電力公司分拆，云南瀾滄江水電開發(fā)公司劃歸新成立的華能集團，改名為云南華能瀾滄江水電有限公司，之后，寇偉在華能集團內一路升遷至副總經理，直至2016年7月，調任國家電網任總經理。
寇偉是電力專業(yè)出身，在發(fā)電行業(yè)工作多年，其最令人矚目是負責小灣水電站的開發(fā)。小灣水電站位于瀾滄江中游河段，工況條件復雜，業(yè)內有“三峽最大，小灣最難”之說。寇偉全面負責小灣水電站的開發(fā)，歷時10年建設，克服了諸多難題，創(chuàng)造了多項世界記錄，成功實現并網發(fā)電。
《小灣十年》一書詳細記錄了寇偉參與小灣水電站建設和瀾滄江開發(fā)的經歷。據書中描述，寇偉在小灣水電站建設上不拘一格，從全國選拔人才籌建小灣水電站，更知人善任，引入彼時曾任水電十四局局長的技術專家馬洪琪。馬洪琪后任瀾滄江水電公司總工，對小灣水電站的順利開發(fā)至關重要，馬洪琪2001年當選為中國工程院院士。
寇偉接任國家電網董事長，仍然面臨著前任舒印彪所面對的兩個挑戰(zhàn)，一是交流特高壓走向何處？二是電改正在進行中，電網如何定位自己？
交流特高壓在劉振亞時期曾大力發(fā)展，是國家電網推行全國一張網的核心技術，但這一技術受到多位電力專家反對，認為缺乏經濟性、必要性，以及圍繞交流特高壓將各區(qū)域電網交流強聯結將為電力系統帶來安全隱患。
國家電網全國一張網戰(zhàn)略中東部同步電網的核心是“三華聯網”，即將華中、華東、華北區(qū)域電網用多條交流特高壓進行同步互聯，最終構建交流同步電網。
國家電網的這一構想激起多位電力老專家的激烈反對，最終三華聯網驚動最高層，以暫不宜推進三華聯網作為終結。
在這之后，國家能源局的核準原則是不批準區(qū)域電網之間互聯的交流特高壓線路，代之以直流特高壓線路以異步互聯。區(qū)域電網內，仍可發(fā)展交流特高壓，這被業(yè)內視為“妥協”。
今年9月，作為國家能源局委托中國工程院的重大咨詢項目，中國工程院發(fā)布《我國未來電網格局研究(2020年)，直指交流特高壓現階段不宜用于電網建設。
蹊蹺的是，就在報告發(fā)布之前不久，國家能源局公布今明兩年擬核準的重大輸電線路，其中有2條交流特高壓工程（區(qū)域電網內），并另有5條交流配套工程。
具體到國家電網，2015年年底，國家電網曾釋放消息，規(guī)劃“十三五”期間，現有的華北、華中、華東、東北、西北等交流同步電網，到2020年將互聯整合為東部、西部兩大電網。但“三華聯網”被否后，這個規(guī)劃就陷入了尷尬境地。國家電網此后也未正式公布過其“十三五”規(guī)劃。
那么寇偉上任后，還要不要大力發(fā)展交流特高壓，推進區(qū)域交流互聯，是其面臨的第一個難題。
第二個難題是在目前正進入深水區(qū)的電改中，國家電網如何定位自己。
2015年3月15號，中共中央發(fā)布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，重啟電力體制改革，這一輪改革的特點是，進入了改革的深水區(qū)，觸動了既得利益者，國家電網即是其中最大的既得利益者之一。
增量配網改革試點即是典型的案例之一，因為觸動電網企業(yè)的利益，增量配網改革在現實推進中困難重重，進展緩慢，導致發(fā)改委不得不約談國家電網。
其他如電力現貨市場改革等領域，也出現類似的情況?？軅ド先魏?，面對電改，是“守土有責”，不讓一分一厘，被動應對電改，還是化被動為主動，配合電改，這也將是寇偉小心謹慎不得不考慮的難題。
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