40家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖！
無(wú)論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。數(shù)字化服務(wù)和運(yùn)營(yíng)正在提高電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿水平。電力企業(yè)將數(shù)字化信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
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隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等不斷發(fā)展，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段。伴隨著分布式能源、儲(chǔ)能、電網(wǎng)技術(shù)的不斷改進(jìn)，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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2022年，這些頭部央企如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？尤其是兩網(wǎng)五大等能源電力行業(yè)央企的數(shù)字化路線圖如何非常值得關(guān)注！
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01
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中國(guó)建筑推進(jìn)五大體系建設(shè)
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推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；
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全力推動(dòng)集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)層級(jí)化管理向平臺(tái)一體化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗(yàn)化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；
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賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。
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02
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中國(guó)物流打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈
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大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；
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推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)；
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發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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03
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中國(guó)稀土綠色化、數(shù)字化、智能化
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深入推進(jìn)稀土資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)；
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推動(dòng)形成“合理開(kāi)發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；
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加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級(jí)。
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04
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鞍鋼集團(tuán)打造數(shù)字鞍鋼
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“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；
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聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；
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全面優(yōu)化升級(jí)“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；
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到2025年，鞍鋼集團(tuán)兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。
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05
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中國(guó)黃金推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控
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預(yù)計(jì)2022年，中國(guó)黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；
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推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過(guò)數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進(jìn)一步提質(zhì)增效。
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06
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中國(guó)海油加大新技術(shù)應(yīng)用力度
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圍繞勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力；
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加快推動(dòng)“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；
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突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)；
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突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。
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07
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中國(guó)化工打造智慧中化，突破核心技術(shù)
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加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；
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打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；
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致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；
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重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；
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在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。
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08
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中國(guó)中車(chē)聚焦“一平臺(tái)三能力”
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從“更先進(jìn)、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個(gè)“更”，追求中國(guó)裝備、中國(guó)速度和中國(guó)創(chuàng)造的新臺(tái)階；
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圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車(chē)的“七個(gè)優(yōu)勢(shì)”即專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
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以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為支撐，聚焦“一平臺(tái)三能力”進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
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09
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中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)提出“1336”推進(jìn)機(jī)制
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集團(tuán)提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議?！?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">1336”即：
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集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹(shù)牢1個(gè)“數(shù)字國(guó)藥”愿景目標(biāo)；
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建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類(lèi)職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制；
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打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；
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實(shí)施“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；
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落實(shí)“體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化平臺(tái)建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
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10
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東風(fēng)汽車(chē)重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)
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數(shù)字化將重構(gòu)汽車(chē)研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)賦予新動(dòng)能；
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在產(chǎn)品端，通過(guò)數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車(chē)進(jìn)化成智能汽車(chē)，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。
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中國(guó)節(jié)能定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”
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將2022年確定為集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來(lái)聚焦發(fā)力。
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12
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中國(guó)鹽業(yè)“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵
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推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；
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推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；
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充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國(guó)行動(dòng)；
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創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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中國(guó)一汽推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化
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以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；
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以中臺(tái)為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；
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全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價(jià)值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)“實(shí)時(shí)在線、及時(shí)分析、智能管理”。
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中國(guó)一重從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變
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一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖；
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二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新；
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三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；
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四是強(qiáng)化資源保障。
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寶武鋼鐵從“老大”變“強(qiáng)大”
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一是大力推進(jìn)“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；
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二是大力推進(jìn)“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；
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三是大力推進(jìn)“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
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保利集團(tuán)做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”
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集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；
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保利集團(tuán)明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點(diǎn)任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個(gè)力”中的驅(qū)動(dòng)力，并明確了“百千萬(wàn)億”的奮斗目標(biāo)。
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中國(guó)建材進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”
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重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”；
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系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃，加快全級(jí)次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)。
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南方電網(wǎng)“數(shù)字電網(wǎng)”
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以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動(dòng)公司向“數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
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建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造；
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實(shí)施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；
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我國(guó)電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專(zhuān)用”轉(zhuǎn)變。
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中國(guó)石油錨定“中國(guó)數(shù)字石油”
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錨定“數(shù)字中國(guó)石油”建設(shè)目標(biāo)；
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圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；
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深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
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重塑經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理架構(gòu)和流程。
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中國(guó)石化推進(jìn)五大體系建設(shè)
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大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制；
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建設(shè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)；
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加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。
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國(guó)家管網(wǎng)構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”
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面向五類(lèi)用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗(yàn)；
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對(duì)齊“建運(yùn)維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場(chǎng)景安全高效的智慧管網(wǎng)；
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聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺(tái)，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，開(kāi)展數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)；
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打造數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建“安全可信、開(kāi)放生態(tài)、智慧運(yùn)營(yíng)、敏捷高效”平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；
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收放結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。
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22
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中國(guó)電信云改數(shù)轉(zhuǎn)
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2022年加大推動(dòng)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；
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加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。
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中國(guó)移動(dòng)聚焦“四個(gè)三”戰(zhàn)略內(nèi)核
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牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機(jī)遇，聚焦“四個(gè)三”。
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加快“三轉(zhuǎn)”，即推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展方式從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
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豫公網(wǎng)安備 41010202002689號(hào)